|
.
Trente auteurs des cinq continents y ont contribué. Ce fut une aventure vraiment excitante de construire ensemble ce livre de 360 pages qui fourmille d’idées nouvelles sur le
coaching. Chacun des 22 chapitres appuie les concepts sur une étude de cas et décrit les outils utilisés avec le client. Conformément à la demande dans les pays anglo-saxons, le livre répond aux exigences académiques (pas d’affirmation gratuite ou vague, citer avec soin les références,
etc…) et s’efforce d’harmoniser savoirs et connaissances. Au niveau des associations représentées par les auteurs, nous avons équilibré
l’EMCC (AEC) et l’ICF, toutes deux bien connues au niveau international.
Le plan du livre est présenté plus loin.
Il existe actuellement plus de 80 livres sur le coaching en France. Il est clair que, hormis quelques titres, les ventes de tous ces ouvrages sont faibles. Il suffit pour le vérifier d’aller sur
www.gfk.fr/panelsculture qui donne les tirages totaux (quoiqu’un peu sous-estimés, mais de façon homogène). Il n’y a donc que deux solutions : soit explorer d’autres voies (comme par exemple Patrick Amar avec "La psychologie du manager" ou Olivier Devillard avec "La culture d’entreprise"), soit aller vers le grand large et publier en langue anglaise.
C’est cette seconde voie que j’adopte cette fois. Outre un marché 30 à 40 fois plus vaste que celui de la France, cette option a l’avantage d’ancrer ma posture internationale. Je coache en effet en anglais et j’encourage vivement les coachs que je supervise à faire de même, ce dont ils ou elles se félicitent.
Ceux que j’informe régulièrement de mes publications remarqueront que c’est la troisième en 2008 (après
"Coaching d’organisation" chez Armand-Colin et "Belle-mère ou marâtre" chez l'Archipel). Vais-je continuer à ce rythme ? Non, certainement pas. Un livre par an suffira à satisfaire mon goût pour l’écriture. Celui de 2009 est déjà chez l’éditeur et je fignole un projet pour 2010, aucun des deux n’a pour sujet le
coaching...
Cordialement à tous.
Michel Moral
PLAN
DU LIVRE
Introduction
Michel C. Moral, Ph.D., Geoffrey N. Abbott, Ph.D. and Danièle Darmouni
Section 1: INTERNATIONAL COACHING FRAMEWORKS AND TOOLS
1. Considerations on the Emergence of Organizational Coaching: International Perspectives
Michel C. Moral, Ph.D. and Sabine K. Henrichfreise, Ph.D.
2. Integral Coaching: Cultivating a Cultural Sensibility through Executive Coaching
Hilary Armstrong, Ph.D.
3. Coaching to Hidden Frames: Facilitating Transformational Change in Complex Environments
L. Michael Hall, Ph.D., Michelle Duval, and Omar Salom
4. Identity, Liminality and Development: An Intrapersonal View of Intercultural Sensitivity
David B. Drake, Ph.D.
5. Ontological Coaching: Intercultural Coaching and Trust
Julio Olalla and the Newfield Community
6. Coaching for Emotional Intelligence in International Business Environments: Challenges and Opportunities
Geetu Bharwaney, Ari Jokilaakso
7. Coaching International Leaders to Succeed Collectively: The Re-Genesis of Collective Intelligence, Our Genuine Capacity of Collectively Creating our Future
Sabine Henrichfreise, Ph.D.
8. The Heart of Cross-Cultural Creation: Inclusion and Presence that Produces Something Greater
Danielle Darmouni and Margaret Krigbaum, J.D.
9. Coaching through Crisis and Pressure: A Survival Guide for International Executives and their Coaches
Eddy Lievrouw
10. Fostering Individual and Collective Development Using the Cultural Orientations Framework (COF™) Assessment
Philippe Rosinski
11. Intercultural Coaching Tools - A Constructivist Approach
Monika Verhulst and Rebecca Spengler
Section 2.1: ORGANIZATIONAL CHALLENGES AND OPPORTUNITIES - INDIVIDUAL
12. Coaching Expatriate Executives: Working in Context across the Affective, Behavioral and Cognitive Domains
Geoffrey N. Abbott, Ph.D. and Bruce Stening, Ph.D
13. Couples Coaching for Expatriate Couples: A Sound Investment for International Businesses
Andrew L. Miser Ph.D. and Martha F. Miser
14. Coaching Women Managers in Multinational Companies
Katrina Burrus, Ph.D.
15. Coaching Managers in Multinational Companies: Myths and Realities of the Itinerant Executive
Katrina Burrus, Ph.D.
Section 2.2: ORGANIZATIONAL CHALLENGES AND OPPORTUNITIES - COLLECTIVE
16. When Far East Meets West: Seeking Cultural Synthesis through Coaching
Ho Law, Ph.D., Leon Laulusa, Ph.D. and Grace Cheng, D.Phil
17. Executive Team Coaching in Multinational Companies
Michel C. Moral, Ph.D.
16. Coaching with Global Virtual Teams: An Action Research Perspective
Geoffrey N. Abbott, Ph.D.
19. Interactive Consulting with Corporate Ventures
Jean-Marc Loeser and Katrina Burrus, Ph.D.
20. Executive Coaching through Cross-Border Mergers & Acquisitions: A Powerful yet Under-utilized Intervention
Geoffrey N. Abbott, Ph.D.
21. International Coaching seen from a Global Human Resources Perspective
Marie-Brigitte Bissen, Judith Chapman, Ph.D., Paul-Michael Schonenberg and Rita Knott
22. What Makes for a Successful International Business Coach and How to Select One
Geoffrey N. Abbott, Ph.D. and Chip McFarlane
Conclusion
Michel C. Moral, Ph.D. and Geoffrey N. Abbott, Ph.D.
Par
Michel Moral, Psychologue, Paris, France
Voir ma page Psycho-Ressources
.
|
