.
COACHING D'ÉQUIPE
Outils et pratiques
(présentation de livre)
Éditions Armand Colin, France, 2007
Par Michel Moral 
Psychologue, Psychothérapeute, Paris, France
Voir ma page Psycho-Ressources
Et Michel Giffard

COACHING D'ÉQUIPE
Outils et pratiques

Coacher une équipe, comme coacher une personne, consiste à l’accompagner pour qu’elle apporte ses propres réponses aux questions qu’elle se pose ou aux défis, aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre. 

Le coaché est donc l’équipe. Mais qui est l’équipe ? 

Comment écouter ce qu’elle dit ? En quoi le coaching d’équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d’équipe ou de team building ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du formateur ou du manager qui anime un séminaire collectif ? Dans quels contextes le coaching d’équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d’être un bon coach d’individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ?

Michel Moral
.

.
Deux professionnels précurseurs en coaching d’équipe, forts de leur expérience opérationnelle et de la formation de nombreux coachs d’équipe, apportent les repères nécessaires.

Michel GIFFARD, HEC Paris, coach et superviseur de coachs, directeur pédagogique des CESA Coaching au Groupe HEC.

Michel MORAL, Ecole Centrale de Paris, psychologue clinicien, coach, formateur et superviseur de coachs.