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SOMMAIRE
La crise économique, les drames humanitaires et les symptômes d’une catastrophe écologique nous obligent à repenser les systèmes qui régissent l’humanité. Collectivement nous devons redéployer notre énergie vers des objectifs plus universels, mais nous n’y arriverons que si les individus responsables reconsidèrent leur façon d’être.
L’auteur revisite les concepts de compétences et de performances pour dégager les critères essentiels d’un développement personnel volontariste.
Conciliant réflexion et pragmatisme, il propose un itinéraire à tous ceux qui veulent exploiter le formidable potentiel dont ils disposent : une attitude empreinte d’ouverture, une méthode fondée sur la mécanique du vivant et un outil mental pour s’émanciper de la tyrannie de ses prédispositions comportementales. QUELQUES
EXTRAITS BREFS
Pourquoi dans la vie professionnelle, certaines personnes évoluent-elles mieux que d’autres, à formation et compétences égales ?
Pourquoi rayonnent-elles davantage ? Quel est leur secret ? Quel est le combustible qui alimente leur feu intérieur et les rend plus efficace ?
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La maturité chez l'homme est l'étape où il a atteint son plein développement. Le passé est flou, le présent est déjà passé et le futur obscur. Il est donc difficile, à un instant donné, de délimiter le moment à venir où une personne atteindra son apogée en terme de maturité. Cela est encore plus compliqué si l’on se concentre uniquement sur les composantes essentielles de la personnalité que sont les émotions et l'intellect.
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Sachant que notre niveau de performance est directement corrélé à notre niveau de compétence, peut-on accroître notre niveau de compétence pour améliorer notre niveau de performance ? Si oui, comment procéder ?
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La conception de la compétence limitée au savoir-faire pouvait s’expliquer dans le cadre d’une vision taylorienne des activités humaines. On la retrouve encore aujourd’hui dans les structures qui appliquent la gestion par les processus, à l’exclusion de toute autre méthode. Dans ce cas, elle se limite strictement au niveau de l’exécution des tâches. Quand on aborde le domaine du développement personnel, du management ou de la stratégie, cette conception paraît restrictive par rapport à une approche comme la nôtre, qui englobe savoir-faire, savoir-être, force de caractère et esthétisme.
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Olivier du Merle
Fondateur-associé de HRI
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